百度的股價最近引起了人們的關注，因為坊間多有炒作BAT似乎已經(jīng)大名不符，B不應該再和A與T并列。
百度的“沉淪”及其背后的原因，是一個有趣的話題，但是不準備在這個文章中跟大家多講。這個話題引起我興趣的，是這件事情折射出互聯(lián)網(wǎng)營銷作為一個整體不斷進化的更為宏大的趨勢。也許，它比百度的變化更值得我們關心和討論。

一、用戶開始支配的互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的歷史，是人類歷史濃縮的倒影。如同人類歷史經(jīng)歷了高度集權（權利的壟斷）到個體權力釋放和自由時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)也在短短幾十年中從極端中心化轉變?yōu)槿ブ行幕膫€體“自由時代”。
三個顯著的趨勢不可忽視：
其一，互聯(lián)網(wǎng)從少數(shù)人俱樂部變?yōu)槿巳丝色@得的公共物品。這一點大家都看得到。從營銷的角度上，這又意味著兩個現(xiàn)實：互聯(lián)網(wǎng)營銷必然將取代現(xiàn)實營銷而成為最主要的營銷方式，以及，移動端營銷必然取代桌面端營銷成為最主要的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式。
互聯(lián)網(wǎng)之所以成為人人可用的公共物品，固然是技術發(fā)展和摩爾定律的作用，但智能手機的普及才是普通人看得見的根本原因。智能手機的便利性為人人使用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了最具價值的條件，互聯(lián)網(wǎng)營銷則必然需要面對這一現(xiàn)實。
忽略這一現(xiàn)實的受到了“懲罰”。例如，普遍認為百度的掉隊原因之一是移動端戰(zhàn)略的失策。今天，移動端重要的用戶產(chǎn)品，百度拿得出手的只剩“手百”和“地圖”，而手機百度的份額直接受到“今日頭條”、“微信”的挑戰(zhàn)，“百度地圖”的份額也因為“高德地圖”的日益強大而不斷損失，這直接讓百度陷入移動端尷尬恐慌的境地。

其二，互聯(lián)網(wǎng)供給方的全民化與碎片化。一般而言，當我們談到互聯(lián)網(wǎng)的供給，是指內容的供給和服務的供給。與營銷最相關的，是內容的供給。內容供給的趨勢，很明顯地，已經(jīng)從集中化轉變?yōu)榉稚⒒?br /> 人人皆是內容的生產(chǎn)者和傳播者。人人可以開辦電臺電視臺——直播；人人可以開辦出版社——微信公眾號、微博、頭條號等；人人可以販賣商品——淘寶京東……。這也意味著，人人均可以是營銷的載體，營銷也必然從過去的定點攻克大型內容提供方，轉向與更為廣泛的草根和普羅大眾建立營銷溝通。

其三，互聯(lián)網(wǎng)需求的多元化。由于內容的供給不再中心化，互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求一下子被釋放出來，呈現(xiàn)極為多元化的態(tài)勢。這一變化亦如現(xiàn)實世界進化的映射——人們的需求最初受限于有限生產(chǎn)力和為數(shù)不多的中央供應方，然而隨市場的發(fā)展，勞動和生產(chǎn)出現(xiàn)了專業(yè)化分工，人們浩如煙海又極端個性化的需求才能被一一滿足。而需求的多元化又反過來刺激了內容供給的進一步碎片化，成為無可逆轉的走勢。
從這三個角度看，集中化內容供給領域可能是互聯(lián)網(wǎng)進化過程中被最先淘汰掉的“舊世界”。說淘汰，并非說它們會消亡，但不再有旺盛向前的生命力